{"id":6847,"date":"2021-08-23T00:00:00","date_gmt":"2021-08-22T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.avantio.com\/aumentar-rentabilidade-alojamento-local\/"},"modified":"2022-06-29T17:01:35","modified_gmt":"2022-06-29T15:01:35","slug":"aumentar-rentabilidade-alojamento-local","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.avantio.com\/pt-pt\/blog\/aumentar-rentabilidade-alojamento-local\/","title":{"rendered":"Estes 5 conselhos podem ajudar-lhe a aumentar a rentabilidade do seu neg\u00f3cio de alojamento local"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Quando se trata de gerir um neg\u00f3cio com sucesso no sector de alojamento local, tanto os rendimentos como a rentabilidade s\u00e3o factores que devemos ter em conta.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dado que os rendimentos s\u00e3o a quantidade de dinheiro gerada, enquanto que o benef\u00edcio \u00e9 o resto de rendimentos que sobram ap\u00f3s deduzir as despesas, na realidade \u00e9 poss\u00edvel ter perdas sem deixar de gerar rendimentos. Se tivermos isto em conta, especialmente nestes tempos dif\u00edceis, os gestores de propriedades deveriam focar-se em aumentar a rentabilidade das reservas para manter um neg\u00f3cio sustent\u00e1vel e duradouro.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Avantio e&nbsp; AJL Atelier juntaram-se para oferecer uma solu\u00e7\u00e3o de rentabilidade 360 e recentemente uniram as suas for\u00e7as num webinar que girou em torno de cinco conselhos importantes para melhorar a rentabilidade das propriedades de alojamento local. O webinar teve a participa\u00e7\u00e3o de Simon Lehmann, CEO e co-fundador de AJL Atelier, Kyle Davies, Avantio Senior Account Executive, e Manuel Giner, CEP da Avantio.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Neste artigo, utiliz\u00e1mos os valiosos conselhos destes especialistas para inspirar ideias e medidas pr\u00e1ticas que os gestores de alojamentos profissionais podem utilizar para melhorar os seus neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">As fragilidades de um gestor de propriedades profissional<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>A pandemia de COVID-19 fez-nos lembrar que o gestor de propriedades profissional e sector de turismo no geral s\u00e3o extremamente vulner\u00e1veis ao impacto de acontecimentos imprevis\u00edveis.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/airdna-website-reports.s3.amazonaws.com\/documentation\/Hotels+vs+Short+Term+Rentals.pdf\">AirDNA e STR<\/a> publicaram um relat\u00f3rio em 2020 que analisava o impacto da pandemia no sector de alojamento local. Descobriram que \u201cas reservas a n\u00edvel global tinham ca\u00eddo um 47%, isto significa passar de 2,3 milh\u00f5es em Janeiro de 2020 a apenas 1,2 milh\u00f5es em Abril. Ano ap\u00f3s ano, as reservas a n\u00edvel global desceram um 61%\u201d<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Apesar destes n\u00fameros preocupantes, os gestores de propriedades que entenderam a rentabilidade tiveram muitas mais probabilidades de sobreviver \u00e0s rigorosas restri\u00e7\u00f5es de viagens do ano passado, porque foram capazes de identificar o que n\u00e3o funcionava e realizar as altera\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.avantio.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/img_61c57c03534a4.jpg\" alt=\"01_picture of traveler during COVID-19 pandemic\" loading=\"lazy\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Fonte: Anna Shvets \/ Pexels&nbsp;<\/em><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Como transformar a rentabilidade do seu alojamento local<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para que tenha uma melhor ideia de como transformar a rentabilidade do seu neg\u00f3cio de alojamento local, vamos dar-lhe os seguintes cinco conselhos:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li>Calcule todos os seus custos fixos e vari\u00e1veis<\/li><li>Me\u00e7a o verdadeiro custo de angaria\u00e7\u00e3o de clientes&nbsp;<\/li><li>Dar prioridade \u00e0 rentabilidade<\/li><li>Focar-se na redu\u00e7\u00e3o de custos operacionais<\/li><li>Analisar regularmente o seu modelo de neg\u00f3cio e os contratos com os propriet\u00e1rios<\/li><\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Comencemos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Conselho 1: Calcule todos os seus custos fixo e vari\u00e1veis&nbsp;&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Entender e calcular os custos fixos e vari\u00e1veis do seu neg\u00f3cio \u00e9 uma das primeiras e mais importantes formas de aumentar a rentabilidade do seu neg\u00f3cio de alojamento local, porque permite estabelecer de forma estrat\u00e9gica o pre\u00e7o das suas unidades.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Os custos fixos s\u00e3o despesas constantes apesar das altera\u00e7\u00f5es que possam acontecer durante um per\u00edodo determinado, no entanto os custos vari\u00e1veis fazem refer\u00eancia a custos associados \u00e0s unidades individuais e que variam com o tempo. Alguns exemplos de custos fixos nos neg\u00f3cios de alojamento local s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Empr\u00e9stimos de habita\u00e7\u00e3o<\/li><li>Ordenado dos funcion\u00e1rios&nbsp;<\/li><li>Seguros<\/li><li>Impostos imobili\u00e1rios<\/li><li>Internet e televis\u00e3o por cabo<\/li><li>Aluguer de escrit\u00f3rio(s)<\/li><\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.avantio.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/img_61c57c04aa08b.jpg\" alt=\"02_picture of vacation rental offices \" loading=\"lazy\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Fonte: Charles Parker \/ Pexels<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Os custos vari\u00e1veis mais comuns s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Taxas e comiss\u00f5es de reserva<\/li><li>Custos de marketing<\/li><li>Taxas de servi\u00e7os p\u00fablicos<\/li><li>Pagamentos aos propriet\u00e1rios<\/li><li>Servi\u00e7os de limpeza<\/li><li>Gastos de reparaci\u00f3n<\/li><li>Despesas de repara\u00e7\u00e3o<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Neste sentido, o que podemos fazer ap\u00f3s estabelecer estes custos? Abaixo pode encontrar um exemplo:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vamos imaginar que os custos fixos de uma unidade s\u00e3o de 1.200 euros por m\u00eas e os custos vari\u00e1veis s\u00e3o de 650\u20ac de m\u00e9dia (no entanto tenha em conta que os custos vari\u00e1veis alteram de acordo com o n\u00famero de reservas).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para que o aluguer seja rent\u00e1vel, deveria gerar um m\u00ednimo de 1850\u20ac por m\u00eas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Agora que j\u00e1 tem um valor, sabe o pre\u00e7o que necessita estabelecer para os seus h\u00f3spedes para que seja rent\u00e1vel. Se a tarifa que vai aplicar n\u00e3o \u00e9 realista, o se est\u00e1 a apostar por um 100% de ocupa\u00e7\u00e3o durante o ano inteiro para chegar a um ponto de equil\u00edbrio, ent\u00e3o tem que encontrar uma forma de reduzir os custos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tanto se leva a parte de contabilidade como se trabalha com um contabilista, \u00e9 fundamental ter em conta estes custos. Algo que faz diferen\u00e7a s\u00e3o os welcome baskets que v\u00e3o aumentando consoante o aumento das reservas. Deve ter em conta este pormenor no total dos seus custos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">De acordo com Lehmann, \u00e9 aconselh\u00e1vel definir os custos fixos e vari\u00e1veis pelo menos uma vez por ano, tanto a n\u00edvel empresarial como com rela\u00e7\u00e3o \u00e0s reservas, para poder aplicar as tarifas e garantir a rentabilidade.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Conselho 2: Me\u00e7a o verdadeiro custo da angaria\u00e7\u00e3o de clientes<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Resumindo e conclu\u00edndo, os gestores de propriedades t\u00eam dois tipos de clientes: os propriet\u00e1rios e os h\u00f3spedes. <\/strong>Quando a aten\u00e7\u00e3o a estes clientes est\u00e1 desequilibrada, isto \u00e9, quando se beneficia mais os propriet\u00e1rios ou os h\u00f3spedes, a rentabilidade \u00e9 afetada.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Medir o verdadeiro custo de angariar clientes para ambas as partes, <em>Customer Acquisition Cost (CAC) y Property Acquisition Cost (PAC)<\/em>, \u00e9 essencial porque permite saber se est\u00e1 a dirigir um neg\u00f3cio vi\u00e1vel com uma estrat\u00e9gia de distribui\u00e7\u00e3o adequada:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Os <em>CAC<\/em> s\u00e3o os relacionados com a angaria\u00e7\u00e3o de novos arrendat\u00e1rios, como os custos de marketing, a equipa de vendas e as comiss\u00f5es das OTAs. Para calcul\u00e1-lo apenas ter\u00e1 que somar os custos necess\u00e1rios para receber reservas e dividi-los pelo n\u00famero de clientes conseguidos. Analisar este custo \u00e9 fundamental para ajud\u00e1-lo a organizar os seus custos; por exemplo, poderia descobrir que uma determinada OTA j\u00e1 n\u00e3o serve para o seu neg\u00f3cio.<\/li><li>Os <em>PAC <\/em>s\u00e3o os custos associados \u00e0 angaria\u00e7\u00e3o de uma nova propriedade de alojamento local, como gerar novos contratos e as tarefas de administra\u00e7\u00e3o.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para medir com exactid\u00e3o o <em>CAC <\/em>e o <em>PAC <\/em>de uma empresa de gest\u00e3o de alojamento local, tamb\u00e9m deve ter em conta m\u00e9tricas como a taxa de abandono e a repeti\u00e7\u00e3o. O indicadores de rotatividade, que faz refer\u00eancia aos propriet\u00e1rios n\u00e3o retidos, pode disparar os custos se \u00e9 positivo porque obriga os gestores de propriedades a gerar novos contratos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O mesmo acontece com o c\u00e1lculo de taxas de repeti\u00e7\u00e3o, o n\u00famero de h\u00f3spedes que voltam a reservar uma propriedade. Para aumentar a sua taxa de repeti\u00e7\u00e3o, \u00e9 importante focar-se tanto na estrat\u00e9gia de reserva direta como nas reservas de portais de OTAs como Airbnb ou VRBO.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lehmann acha que pelo menos 50% deve ser neg\u00f3cio direto e 50% deve ser indireto. Refere: \u201cOs gestores de propriedades devem equilibrar, n\u00e3o por todos os ovos no mesmo cesto. Uma coisa que devem ter em conta \u00e9 ter tantos canais como seja poss\u00edvel porque ainda hoje estamos a ver gestores de propriedades que dependem unicamente de Airbnb para gerar demanda\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201cPara mim, para a avalia\u00e7\u00e3o imobili\u00e1ria, um neg\u00f3cio assim n\u00e3o \u00e9 valorizado porque depende unicamente de um canal de origem e a pandemia mostrou que se este canal deixa de trazer clientes, n\u00e3o h\u00e1 mais demanda e o seu neg\u00f3cio estar\u00e1 acabado\u201d<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.avantio.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/img_61c57c05ee582.jpg\" alt=\"03_image of person scrolling through Airbnb\" loading=\"lazy\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Fonte: cottonbro \/ Pexels<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O uso de um software de alojamento local como <a href=\"http:\/\/www.avantio.pt\">Avantio<\/a> resolve este problema. Permite integrar-se com os principais canais de venda online e aumentar a sua visibilidade, e tamb\u00e9m permite criar o seu pr\u00f3prio website profissional para aumentar a fidelidade dos seus clientes e estabelecer a sua marca.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Al\u00e9m do que referimos anteriormente, o software de alojamento local ajuda a melhorar a sua rentabilidade porque permite:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Aplicar facilmente descontos e c\u00f3digos promocionais<\/li><li>Vender servi\u00e7os adicionais<\/li><li>Ajustar os pre\u00e7os de forma autom\u00e1tica (e estrat\u00e9gica)<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Conselho 3: Dar prioridade \u00e0 rentabilidade<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ter rentabilidade na sua estrat\u00e9gia de alojamento local significa dedicar tempo e esfor\u00e7o&nbsp; para garantir a durabilidade da sua empresa. Esta ideia ficou demonstrada num estudo recente que AJL realizou para analisar a rentabilidade da Feeling Italy, uma ag\u00eancia de alojamento local com mais de 60 propriedades.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Elimine as propriedades de alojamento n\u00e3o rent\u00e1veis do seu portf\u00f3lio<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Durante o estudo do caso, AJL Atelier descobriu que, ainda que o neg\u00f3cio era rent\u00e1vel com respeito ao n\u00famero de propriedades, 10 das propriedades estavam a ter resultados negativos. Ao incluir as propriedades n\u00e3o rent\u00e1veis, a ag\u00eancia tinha uma margem de lucro de 4%. Depois de eliminar estas unidades a rentabilidade aumentou para 11%, apesar da queda das receitas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dito isto, se identifica as&nbsp; propriedades que t\u00eam um impacto negativo no seu neg\u00f3cio e minimiza os custos que implicam estas unidades, pode reduzir significativamente o ponto de equil\u00edbrio e ser mais rent\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Al\u00e9m de rever os indicadores chave do rendimento, como as receitas por propriedade, a tarifa m\u00e9dia e os indicadores de ocupa\u00e7\u00e3o, tamb\u00e9m deve analisar as caracter\u00edsticas das zonas onde est\u00e3o localizadas as propriedades. Tem muita elevada taxa de vagas na cidade? Aumentou a delinqu\u00eancia recentemente?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Fazer as perguntas corretas de forma proactiva e realizar a investiga\u00e7\u00e3o necess\u00e1ria, poder\u00e1 ajud\u00e1-lo a decidir se vale a pena gerir uma propriedade ou n\u00e3o, sempre focando na rentabilidade.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Assumir um m\u00e9todo de comiss\u00e3o flex\u00edvel<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Existem tr\u00eas formas principais nas quais os gestores de propriedades aplicam os pre\u00e7os aos seus propriet\u00e1rios:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li><strong>Modelo de tarifa fixa:<\/strong> neste modelo, os gestores de propriedades recebem a mesma quantidade fixa a cada m\u00eas, independentemente do n\u00famero de reservas.<\/li><li><strong>Receita garantida: <\/strong>Este m\u00e9todo garante uma receita passiva aos propriet\u00e1rios durante o ano inteiro, o que significa que os gestores de propriedades pagam uma tarifa mensal fixa e ficam com os benef\u00edcios. Isto tamb\u00e9m significa que durante as \u00e9pocas em que n\u00e3o h\u00e1 reservas, os gestores de propriedades t\u00eam que continuar a pagar a mesma quantidade apesar de n\u00e3o gerar nenhuma receita.<\/li><li><strong>Modelo de comiss\u00e3o: <\/strong>O modelo de comiss\u00e3o por percentagem \u00e9 um m\u00e9todo mais flex\u00edvel no qual os gestores de propriedades recebem de acordo com o que se ganha num m\u00eas espec\u00edfico.<\/li><\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Os custos variam em fun\u00e7\u00e3o de ser um aluguer de praia, urbano ou de montanha. Devido a que os alugueres urbanos geralmente est\u00e3o&nbsp; mais perto em dist\u00e2ncia e requerem menos manuten\u00e7\u00e3o, as taxas de gest\u00e3o costumam ser mais baixas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Alguns gestores de propriedades tamb\u00e9m podem acrescentar um custo aos propriet\u00e1rios por taxa de gest\u00e3o adicional como:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Tarifas de arrendamento<\/li><li>Publicidade<\/li><li>Manuten\u00e7\u00e3o<\/li><li>Taxa de despejo<\/li><li>Taxa de atraso no pagamento<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mesmo que o modelo de tarifa fixa ou de receita garantida possa funcionar nalguns casos, \u00e9 no geral uma solu\u00e7\u00e3o pouco pr\u00e1tica para as empresas de gest\u00e3o de alojamento local que trabalhem em zonas afectas pela sazonalidade como Mallorca. Neste caso, o m\u00e9todo de comiss\u00e3o flex\u00edvel \u00e9 mais ben\u00e9fico porque permite profissionalizar o seu neg\u00f3cio e ajustar a sua estrat\u00e9gia em fun\u00e7\u00e3o da demanda existente durante uma \u00e9poca determinada.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Prepare-se para o crescimento do mercado de alojamento local<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/ecommerce-news.es\/por-que-el-alquiler-vacacional-seguira-en-auge-en-2021\/\">Patrick Andrae, o CEO de HomeToGo<\/a> opina que o alojamento local vai continuar a crescer em 2021 devido \u00e0 generaliza\u00e7\u00e3o do uso de vivendas alternativas e alugueres de curta dura\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m disso garante que \u201co alojamento local foi a vertente que mais cresceu no sector de viagens e alojamento; e este crescimento continuar\u00e1\u201d. Este&nbsp; crescimento \u00e9 o resultado de novas tend\u00eancias e mudan\u00e7as no estilo de vida. Vemos o padr\u00e3o das viagens de vingan\u00e7a: as pessoas est\u00e3o cansadas de estar em casa e querem viajar, acrescentando o aumento de trabalhadores em teletrabalho que sup\u00f5e uma certa flexibilidade na hora de reservar alojamento local.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Como gestor de propriedades, este aumento previsto da demanda ap\u00f3s o COVID sup\u00f5e uma oportunidade para aumentar a rentabilidade e fazer crescer o seu neg\u00f3cio. Para beneficiar-se de forma eficaz tenha em conta as seguintes \u00e1reas:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Aten\u00e7\u00e3o ao cliente: <\/strong>Agora mais nunca, os h\u00f3spedes t\u00eam grandes expectativas de comunica\u00e7\u00e3o e valorizam os gestores de propriedades que lhes fazem sentir bem vindos. Isto pode significar um pequeno detalhe \u00e0 chegada como vinho e chocolates ou simplesmente que a cozinha est\u00e1 equipada com coisas essenciais.<\/li><li><strong>Destacar os seus pontos de venda \u00fanicos: <\/strong>Ap\u00f3s um ano de estar em casa, os viajantes querem algo diferente. Reflita e considere o que pode destacar nas suas propriedades e destaque essas caracter\u00edsticas sempre que seja poss\u00edvel.<\/li><li><strong>Ferramentas de automatiza\u00e7\u00e3o: <\/strong>Poupe tempo e esfor\u00e7os com ferramentas de atualiza\u00e7\u00e3o que lhe permitam responder \u00e0s perguntas mais frequentes mesmo antes de que surjam. Por exemplo, pode reduzir as mensagens de texto posteriores ao check-in sobre como conectar-se ao WIFI garantindo que toda a informa\u00e7\u00e3o aparece no e-mail de bem-vinda automatizado no dia da chegada.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Os gestores de propriedades que se preparem para diferenciar-se do resto quando comece o esperado per\u00edodo de aumento do turismo v\u00e3o estar numa boa posi\u00e7\u00e3o para aumentar a sua rentabilidade.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.avantio.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/img_61c57c07399c2.jpg\" alt=\"04_image of travelers in new york\" loading=\"lazy\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Fonte: Dimitry Anikin \/ Pexels<\/em><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Conselho 4: Focar-se na redu\u00e7\u00e3o de custos operacionais<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Outra forma de aumentar a rentabilidade \u00e9 analisar os custos operacionais.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lehmann aconselha a \u201cfazer o controle de custos adequados pelo menos uma vez por ano ou duas\u201d, e manter um equil\u00edbrio entre entre os custos internos (normalmente s\u00e3o fixos) e os externos (que geralmente s\u00e3o vari\u00e1veis). Desta forma, poder\u00e1 garantir um n\u00edvel alto de qualidade sem acumular custos que n\u00e3o pode assumir.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Considere a possibilidade de negociar os contratos existentes (por exemplo, os de limpeza ou lavandaria), de fazer um seguimento dos custos que poderia estar a absorver dos propriet\u00e1rios (tais como reabastecimentos de invent\u00e1rio)&nbsp; e de verificar os seus seguros para saber exatamente de que reclama\u00e7\u00f5es ou danos est\u00e1 protegido.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Jeremy Gall, fundador e diretor da Breezeway, indica que \u201co cuidado e as opera\u00e7\u00f5es da propriedade \u00e9 uma das maiores \u00e1reas nas quais os gestores de propriedades podem deduzir custos e aumentar a rentabilidade\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">De acordo com um <a href=\"https:\/\/www.breezeway.io\/2021-property-operations-report-download?utm_campaign=Affiliate%2FPartnerships&amp;utm_source=Avantio&amp;utm_content=OpsReport\">inqu\u00e9rito sobre opera\u00e7\u00f5es imobili\u00e1rias de 2021<\/a> \u201ca programa\u00e7\u00e3o das tarefas de cuidado da propriedade e a coordena\u00e7\u00e3o do trabalho e os problemas com as equipas foram dois dos maiores desafios para os gestores de propriedades. Aqueles que podem mudar as solu\u00e7\u00f5es manuais por processos automatizados podem eliminar mais de 30 horas de tempo de administra\u00e7\u00e3o cada m\u00eas e poupar mais de 50.000 d\u00f3lares em custos de m\u00e3o de obra, chamadas de limpeza e faturas de manuten\u00e7\u00e3o\u201d<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Existem muitas formas de incluir pontos de contacto de tecnologia sem contacto e outros avan\u00e7os digitais no seu neg\u00f3cio para poupar dinheiro a longo prazo. Considere algumas destas tecnologias dom\u00e9sticas inteligentes para as suas propriedades:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Fechaduras inteligentes para um registo sem chave<\/li><li>Gu\u00edas digitais da propriedade<\/li><li>Sistemas de seguran\u00e7a inteligentes para a propriedade<\/li><li>Term\u00f3stato que podem ser gerido \u00e0 dist\u00e2ncia<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Estas inova\u00e7\u00f5es s\u00e3o um benef\u00edcio para todos, porque n\u00e3o s\u00f3 ajuda a reduzir os custos recorrentes mas tamb\u00e9m melhoram a experi\u00eancia e a reputa\u00e7\u00e3o dos seus clientes.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.avantio.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/img_61c57c0871ad3.jpg\" alt=\"05_image of a person using a tablet\" loading=\"lazy\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Fonte: Kaboompics \/ Pexels<\/em><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Conselho 5: Analisar regularmente o seu modelo de neg\u00f3cio e os contratos com os propriet\u00e1rios<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Seja flex\u00edvel com a sua comunica\u00e7\u00e3o e a sua comiss\u00e3o. <\/strong>Quanto mais flex\u00edvel seja, mais f\u00e1cil ser\u00e1 relacionar-se \u00e0s mudan\u00e7as do mercado. Coloque-se no lugar dos propriet\u00e1rios e trabalhe com eles para construir uma rela\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a. Ao fim e ao cabo, fizeram um investimento importante nas suas propriedades e deram-lhe o controle dos seus ativos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A comercializa\u00e7\u00e3o da sua empresa entre os propriet\u00e1rios tamb\u00e9m \u00e9 importante. Do mesmo modo que aprender\u00e1 a comercializar o aluguer da sua moradia ou a segunda vivenda de um cliente, tamb\u00e9m deveria ser capaz de comercializar o seu neg\u00f3cio de gest\u00e3o de propriedades. Manuel Giner, diretor geral da Avantio, aconselha que \u201ctem que incluir os propriet\u00e1rios no seu plano de marketing porque tem que fazer marketing para eles\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sugere \u201cdar valor a aqueles servi\u00e7os que presta, mesmo que sejam gratuitos. H\u00e1 muitos servi\u00e7os que [os gestores de propriedades] prestam aos propriet\u00e1rios, como as inspe\u00e7\u00f5es que s\u00e3o feitas \u00e0 vivenda que h\u00e1 que mostrar aos propriet\u00e1rio para que saibam o que voc\u00ea faz por eles, mesmo que seja gr\u00e1tis&#8221;<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.avantio.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/img_61c57c09b1062.jpg\" alt=\"06_image of person writing a checklist for home inspection\" loading=\"lazy\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Fonte: Picjumbo \/ Pexels<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Conclus\u00f5es<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A pr\u00f3xima vez que queira focar-se unicamente nas receitas ou nas rendas do alojamento local, lembre-se da import\u00e2ncia da rentabilidade e do seu papel na cria\u00e7\u00e3o de um neg\u00f3cio de alojamento local sustent\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Se seguir estes cinco conselhos e tomar o tempo necess\u00e1rio para calcular os seus verdadeiros custos, reduzi-los quando seja poss\u00edvel e ter um m\u00e9todo flex\u00edvel na gest\u00e3o dos seus alojamentos de curta dura\u00e7\u00e3o, poder\u00e1 transformar o seu neg\u00f3cio e maximizar os seus esfor\u00e7os de uma vez s\u00f3.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Quando se trata de gerir um neg\u00f3cio com sucesso no sector de alojamento local, tanto os rendimentos como a rentabilidade s\u00e3o factores que devemos ter em conta. 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